改革先锋中航复材突围蜕变
中航复合材料有限责任公司（以下简称"公司"）是中国航空工业集团有限公司所属成员单位，隶属于中航工业基础院，由中航工业和北京市共同出资，战略整合中航工业北京航空材料研究院和北京航空制造工程研究所复合材料专业后组建，于2010年6月注册，注册资金7.94亿元，占地36.4万平方米，位于北京市顺义航空产业园区。
公司汇集了国内优秀的复合材料专业技术人才，拥有科研和管理人员450余人，其中中国工程院院士1人，研究员34人、高级工程师126人，具有硕士学位及以上者210余人。近三年，获得国家、国防级科研成果奖30余项，有效发明专利124项，每年新申报专利约40项。
公司拥有先进复合材料国防科技重点实验室、结构性碳纤维国家工程实验室和绿色复合材料北京市工程实验室，具有一流的研发、生产和办公设施，是集复合材料研发、生产、销售和服务于一体的专业化高科技公司。
公司继承和发扬了我国航空先进复合材料坚实的技术基础和辉煌成就，在高性能树脂及预浸料技术、高性能复合材料新型结构、树脂基复合材料制造技术、金属基及陶瓷基（含C/C）复合材料成型技术、材料表征与测试技术、先进无损检测技术等方面均处于领先地位。公司正积极推进航空复合材料技术在民用飞机、汽车、轨道交通、石油、电力和新能源等领域的应用和产业化。
对于企业来说，最难的就是统一思想、统一认识、统一行动，对于中航复材这样的企业尤其如此。随着企业越来越庞大，企业信息通路不顺畅，中航复材亟需高效的信息通路和沟通协作平台；另外中航复材内部业务数据涉及到规模比较大，即使在疫情期间也不能中断业务，所以数据在保密的同时，需要在相关业务链条中实时传递，有效共享。
打造中航复材的企业流程运营管理的战略支撑平台
随着中航复材业务的持续发展，原有IT基础应用已满足不了企业的日常工作和业务需求，中航复材将信息化系统升级改造为协同运营平台。新的协同运营平台不仅要承担企业日常事项审批工作，还担负起企业流程运营管理的战略支撑平台的重任，实现数据流、业务流、信息流的“三流合一”，同时也开启了5G+工业互联网的全力加速模式。
中航复材协同管理平台的应用框架
通过协同运营平台凝聚创新力量，加速企业数字化升级
中航复材通过协同运营管理平台建设了企业数据汇聚的引擎，实现了采购、销售、物流运输、生产管理、质量管理等业务系统的数据交互，并通过流程管理实现了内部信息交互，打造了智慧中台。
协同运营平台通过三大战略部署，实现了主数据的集中管理以及数据、信息的全面共享。三大战略部署包括通过主数据平台实现了代码的统一，统一了数据源头；通过流程引擎把数据跟业务流程进行紧密衔接，做到资金流、业务流、数据流的“三流合一”，实现各个系统和业务部门之间的数据交互；通过对平台数据进行数据存储、数据查询、数据分析，挖掘数据价值，为管理者提供决策依据。
统一办公平台
中航复材借助协同平台零代码、低代码业务定制能力，实现了表单流程审批、标准模块化应用整改，包括文化建设、知识社区、会议室管理、报表中心、公文管理、印章管理、证照管理、信息化资产管理等。
中航复材为服务客户搭建包括移动端、PC端多个终端，使得用户能够拥有无缝服务体验，包括具体的采购、销售的合同、提货申请、物流最终都会进入这个平台。当然，企业内部信息要想和客户进行全面协作，最终要经过协同引擎进行数据交换，实现内部流程交互，协同运营平台是企业总的数据汇聚引擎；会议协同实现了企业内外部的沟通协作；文档协同为企业建设了经验传递平台，企业的文化、知识等可方便下达给各级员工。
合同管理
中航复材通过致运营平台的业务中台能力打造的合同管理，将企业全部的合同业务，包括填报、审批、结算等全部搬到线上进行处理，加速了企业的数字化转型。在合同基础信息管理中，管理包括合同分类、合同范本、合同案别、合同模板等信息；在合同付款过程中，可关联相应的合同框架；在结算过程会会自动关联评审单进行控制。
差旅报销
协同运营平台，采用互联网+商旅管理服务的模式，打造了企业内部统一的员工自助预订、差旅规则管控、权限管理、审批管理、差旅数据分析等全过程可追溯化的商旅平台。企业与平台TMC月结模式，改变原有员工垫资出差模式，提高了员工出差积极性，也为企业提供稳定优质的供应商资源，节省了差旅成本，提高了差旅效率。
流程引擎
从信息化的整体架构来看，中航复材采用的是混合云的模式部署，从外网访问的入口都构建在阿里云上，而一些内部协同管理应用则构建在本地的私有云，通过协同平台发起业务协同流程，对各种信息进行录入和使用，实现了企业信息流、数据流和业务流的综合协同，形成中航复材的企业流程管理的战略支持平台。
共享服务
中航复材通过协同运营平台的费用申请、费用合同审批、费用报销、数据分析等功能模块，高效实现了全流程管控。业务预算是按照大类、子类进行区分，把管理制度融合到系统中进行规范化管理；通过对数据的重新梳理，对表单和流程的重新设计和规范化管理，企业的数据和审批流程变得更加清晰明了，实现了全员在线报销；通过对科目基金、车辆、招待费的强控、年度不结转等方案，企业最终实现了全面预算管理目标。
预算管理包括预算的编制、下达和调整，费用申请可根据申请人默认所在部门进行申请，表单默认为预算大类，表单提交自动判断可用预算余额；费用报销单分为有申请报销、无申请报销，系统自动报销单金额不能超出申请金额；支持自动识别发票信息，进行发票查重判断、审批影像查看。
聚焦“转型、生态、共享”，在绿色、智能、融合的道路上继续前行
自2020年起，中航复材与诺必达牵手，不断探求信息化管理新的突破，进行全面的升级改造和深化应用，将协同平台打造成为企业流程管理的战略支持平台；实现了设备与设备、人与设备、人与人之间的互联，改进了产品质量，提升了生产效率。此外，中航复材让协同运营平台融入了移动互联网技术、大数据、AI人工分析技术，实现了产业链的融合发展，打通了供应商 、终端客户之间的协同壁垒，使整个产业链呈现出“横向到边、纵向到底”的融合发展态势。
未来，在国家新基建、“企业上云用数赋智”等政策推动下，以协同运营管理为核心的数字化技术，将会助力中航复材数字化转型升级，聚焦“转型、生态、共享”发展之路，在绿色、智能、融合的道路上继续前行。
致远OA-北京诺必达科技有限公司公司主要经营内容：
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